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                          軌道地產商業公司黨支部:創新清廉國企建設“六大舉措”,擦亮國企 高質量發展“親廉”底色
                          發布時間:2022/11/15 16:07:11  信息來源:軌道地產商業公司  瀏覽次數:4914

                          軌道地產商業公司黨支部:創新清廉國企建設“六大舉措”,擦亮國企 高質量發展“親廉”底色

                           

                          為大力推進清廉國企建設,拓寬企業黨風廉政教育寬度和深度,推動紀法教育實現常態化、長效化,軌道地產商業公司黨支部積極創新廉潔工作舉措,打造以廉潔文化涵養,不斷提升干部作風親和度、企商交往清廉度、營商環境美譽度的“親廉”國企,支部創新廉潔工作舉措,落實“親廉商業”建設,大力推進清廉國企建設高速發展。

                          廉潔文化新陣地

                          軌道地產商業公司黨支部為充分營造崇廉尚廉守廉氛圍,堅持“線下陣地+線上資源”同步建設,結合軌道地產商業企業文化特征,利用黨員之家與線上培訓平臺,打造了廉潔文化新陣地。在線下,支部在黨員之家設置廉潔讀書角,利用公司多媒體等設備,組織公司黨員內訓師團隊開展“三會一課”、黨員活動日等培訓與活動,分級分類抓好理論培訓,引導黨員干部從思想上正本清源、固本培元,增加拒腐防變能力。

                          2022年,支部在廉潔文化陣地開展了廉潔讀書分享會、廉潔硬筆書法比賽、組織開展了“星光”電影節,廉潔文化宣傳形式的創新,讓員工與清廉更親近。在線上引導共青團、工會開展學雷鋒、追憶祭先烈等對黨忠誠教育,組織黨員領導干部參觀青秀山廉潔文化主題園等廉潔教育基地后,通過公司黨建與廉政培訓平臺“知·了學社”的線上宣傳,進一步擴大了廉潔文化宣傳的覆蓋面。通過廉潔文化陣地“線下陣地+線上資”同步建設的方式 ,持續深化黨員干部對黨忠誠教育,推進黨性紀法教育“形式創新化”、“培訓常態化”,確!靶ЧL效化”。

                          廉潔承諾守底線

                          為增加員工廉潔從業自律意識,使員工從思想上守好廉潔從業“底線”,支部充分結合崗位層級具體情況,制定不同的廉潔承諾書內容,2022年7月組織公司全員至上而下簽訂《廉潔承諾書》,切實把廉潔從業的理念和要求根植于員工心中,筑牢干部職工廉潔“防火墻”。

                          廉潔文化啟智潤心

                          支部組織員工參加了公司舉辦的廉潔硬筆書法、軌道地產公司組織開展的“廉潔文化”、市紀委的廉潔演講比賽,向市紀委網站投稿廉潔漫畫,組織員工拍攝廉潔小視頻等形式多樣的廉潔文化活動,不斷提高員工對廉潔文化的興趣度、關注度與參與度,培養員工清廉價值觀念,加強廉潔文化作品創作、豐富廉潔文化實踐。

                          企商交往更清廉高效

                          為營造風清氣正的營商環境,支部在各項目一線設置廉潔舉報箱,通過紀檢專員、黨員廉潔先鋒隊的監督巡查力量,及時發現、督促整改存在的廉政風險和薄弱環節,推動管黨治黨向各項目一線有效延伸。支部結合業務開展情況,不定期組織公司班子成員與業務骨干到各項目一線開展“一線走訪”,實地了解商戶的經營狀況,及時發現問題,掌握第一手資料,通過細致梳理存在的問題并有針對性地給予指導,高效解決商戶的“急難愁盼”問題,進一步理清企業與商戶的“清”與“親”關系,以清護親,用親增清,助力企業與商戶實現親則兩利、清則兩安的良好營商環境。

                          “清廉”,暖人心

                          支部每季度開展一次“董事長開放日”,及時了解員工的思想動態。在各重大節假日,支部書記通過集體廉潔談話,筑牢黨員隊伍思想防線。支部書記不定期對公司部門“一把手”開展廉潔家訪,通過話家常、講廉潔、問冷暖,將監督管理與關心愛護結合起來,督促各部門負責人筑牢廉潔防線。這些悉心聽、“送‘清廉’、 暖人心”的方式,有效解決了員工及家屬所思所盼所需,送去了組織關懷,引導干部員工進一步筑牢反腐倡廉的防線,以清廉涵養清朗行風。

                          激勵擔當有作為

                          為貫徹落實全面從嚴治黨新任務新要求,支部結合公司行政業務績效體系,制定了黨員積分制,進一步激勵和引導黨員增強業務與黨建齊爭先的先進意識。針對公司領導班子成員,公司不斷完善《經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《公司經理層成員績效管理辦法》《公司經理層成員薪酬管理辦法》,進一步規范了公司績效管理工作,建立有效的激勵和約束機制,充分調動公司經理層成員工作積極性。為激勵員工擔當作為,通過以黨建引領為動能,以公司培訓體系為構架,以中長期發展為藍圖,創建“知·了學社”“啟點課堂”“浪潮智庫”三大培訓平臺,通過學習培訓以及《薪酬晉級、保級、降級實施方案》的落地實施,在公司內部營造了公平公正公開的競爭機制,進一步激勵了員工擔當作為。

                           

                          軌道地產商業公司 黃永新

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